Consultoría en IA generativa para empresas
De «queremos implementar IA» a un plan concreto, con decisiones reales y resultados medibles.
Presencial en Galicia (Lugo · A Coruña) · Online para toda España
El punto de partida
Primero, ver la empresa de verdad
Para tomar buenas decisiones hay que ver la realidad de la empresa, y esa realidad rara vez coincide con la que se describe en una videollamada: el día a día, los flujos reales, las herramientas que se usan de verdad y los problemas que el equipo ya no ve. Por eso el trabajo empieza siempre con un análisis in situ. De ahí salen las tres respuestas que toda empresa necesita antes de invertir en IA:
Qué implementar
Qué casos de uso merecen inversión y cuáles no, con criterio de valor, riesgo y esfuerzo.
Cómo ejecutarlo
Workflows documentados, roles definidos y revisión humana donde corresponde.
Cómo controlarlo
Reglas de datos, seguridad y gobernanza aplicables a tu empresa, no copiadas de un manual.
¿Qué es una consultoría en IA generativa para pymes?
Ni un curso ni una demo de herramientas: es un proceso de análisis y decisión que responde a una pregunta concreta:
«¿Qué tengo que hacer exactamente para implementar IA en mi empresa, con qué herramientas, con qué coste y cómo verifico que funciona?»
El proceso
Cómo funciona
Seis pasos desde el primer contacto hasta la verificación de resultados. Sin saltar ninguna fase.
Análisis de situación
Toma de contexto estructurada: sector, tamaño, herramientas, objetivos y señales de desorden. Define si tiene sentido seguir y en qué dirección.
Análisis in situ
El trabajo real: qué hace cada empleado, cómo se comunican los equipos, qué documentos son esenciales. De ahí salen los casos de uso reales que vertebran todo.
Presentación de hallazgos
Fricciones, oportunidades y limitaciones detectadas. El cliente valida, corrige o añade contexto. Sin este paso, las recomendaciones son suposiciones.
Recomendaciones concretas
Informe con decisiones justificadas: entorno (Microsoft 365, Google Workspace…), modelos por caso de uso, herramientas por perfil y coste desglosado.
Plan de formación sobre el análisis
Si hace falta formación, se diseña sobre los procesos, perfiles y casos de uso reales de esa empresa, no sobre un temario estándar.
Seguimiento y verificación
Después de implementar, verifico si los workflows funcionan y si los resultados son medibles. Con KPIs definidos desde el inicio, no a posteriori.
Por qué no es lo mismo que la formación
La formación da criterio al equipo. La consultoría toma decisiones con la dirección.
Quien contrata solo formación recibe conocimiento y criterio. Quien contrata consultoría recibe además un diagnóstico profundo, decisiones de entorno con coste real, casos de uso específicos de su empresa y seguimiento para verificar que la inversión funciona. El diagnóstico previo de la formación llega hasta donde el cliente sabe y decide contarte; la consultoría entra donde la videollamada no llega.
Un caso real
Una empresa de comunicación y eventos contrató formación de marketing digital. El curso se ejecutó correctamente, pero ese equipo no hacía marketing digital. Un diagnóstico in situ previo lo habría detectado en la primera sesión. Sin él, hubo que rehacer módulos completos, con el coste de tiempo que eso implica para todos.
Qué incluye y qué te llevas
El proyecto es tu empresa, no la IA. La consultoría se define por alcance (qué trabajamos) y entregables (qué queda implantado y documentado).
Alcance típico
- Prediagnóstico: requisitos, restricciones y riesgos
- Inventario de casos de uso + priorización (valor/riesgo/esfuerzo)
- Diseño de workflows: 1–3 flujos piloto con pasos y roles
- Estándares internos aplicados a IA
- Seguridad y reglas de datos: qué sí, qué no, revisión humana
- Transferencia al equipo: operación autónoma
Entregables
- Backlog priorizado de casos de uso (con descartes justificados)
- Especificación de workflows: pasos, responsables, checklist
- Plantillas corporativas para documentación asistida por IA
- Estándares para prompts y asistentes alineados con el método interno
- Política de uso de IA + guía de datos
- Plan de adopción interdepartamental
Para quién tiene sentido
Cuando la dirección quiere tomar decisiones, no solo aprender: elegir entornos con criterio, saber el coste antes de comprometerse y verificar después que la inversión funciona.
No tiene sentido en todos los casos: una empresa con flujos ya organizados y casos muy concretos probablemente necesita formación directa. El análisis de situación lo detecta y te orienta al servicio que realmente te conviene, aunque no sea la consultoría.